湘江集團舉行黨委中心組2017年第8次集體（擴大）學習
發(fā)布時間：2017-08-17
會議現(xiàn)場
為貫徹落實上級有關精神，切實加強黨風廉政建設和企業(yè)文化建設，根據(jù)湘江集團黨委中心組學習的整體部署安排，8月16日上午，湘江集團在文正書院舉行黨委中心組2017年第8次集體（擴大）學習，特邀市紀委案件審理室主任謝強盛，長沙理工大學教授胡寧，分別就“運用監(jiān)督執(zhí)紀‘四種形態(tài)’，把全面從嚴要求落到實處”和“如何讓企業(yè)‘文化’起來”這兩個主題授課。
湘江集團班子成員參加學習
湘江集團黨委書記、董事長張利剛，湘江集團黨委副書記、董事、總裁劉文杰在內(nèi)全體班子成員，各中心負責人，子公司高管，各中心、各子公司副部長級以上干部等約200余人參加學習，本次學習由湘江集團黨委委員、紀委書記戴旭主持。
運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”
把全面從嚴要求落到實處
中央紀委多次強調(diào)并解讀監(jiān)督執(zhí)紀中的“四種形態(tài)”，即：黨內(nèi)關系要正?；u和自我批評要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)；黨紀輕處分和組織處理要成為大多數(shù)；對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調(diào)整應當是少數(shù)；而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。
謝強盛主任運用案例為大家講解
對這“四種形態(tài)”，謝強盛用“澆澆水、正歪樹、治病樹、拔爛樹”的比喻，生動形象地說明了“四種形態(tài)”之間的辯證關系，他還運用大量案例，詳細講解如何運用監(jiān)督執(zhí)紀‘四種形態(tài)’，認真履行“一崗雙責”，把全面從嚴管黨治黨的要求落到實處。
湘江集團
如何讓企業(yè)“文化”起來
企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么用？企業(yè)文化怎樣設計？企業(yè)文化怎樣落地？這四個問題是湘江集團員工非常關注的問題。圍繞這四個問題，胡寧深入淺出，侃侃而談。
胡寧教授為大家講解企業(yè)文化
胡寧認為，企業(yè)文化是企業(yè)的共享價值觀，是一套包括核心理念、制度類理念、行為類規(guī)則、形象類規(guī)范等內(nèi)容的體系；企業(yè)文化可以保證企業(yè)有信仰、決策有準則，要既好看，又好用。她建議，湘江集團企業(yè)文化設計可分核心層面和業(yè)務層面，核心層面即管理層面，由集團統(tǒng)一考慮、設計，業(yè)務層面即崗位層面，可由各子公司自行設計。這些闡述內(nèi)容充實，信息量大，引發(fā)思考，與會人員普遍感覺收獲很大。
本次學習由黨委委員、紀委書記戴旭主持
戴旭強調(diào)，各級班子成員和紀檢戰(zhàn)線的同志要切實履行好“一崗雙責”，把握和運用好“四種形態(tài)”，從嚴管黨治黨，在集團黨委的正確領導下，干規(guī)矩的事，規(guī)矩地干事，為集團公司發(fā)展當好“保健衛(wèi)士”；他指出，企業(yè)文化“管制度管不到的地方”，制度駕馭人性、規(guī)范行為，文化凝聚人心、引領發(fā)展。他要求大家認真消化講課內(nèi)容，做到內(nèi)化于心、外化于形，同心同德，齊心協(xié)力，共同形成人人都講企業(yè)文化、處處都是企業(yè)文化的濃厚氛圍。
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